１月１１日，当同洲电子的股价被巨量卖单砸至跌停板时，作为公司实际控制人的袁明，心情也糟糕至谷底。
　　对于袁明来说，这不但意味着公司筹划了两年多的产业转型功亏一篑，甚至是连自己一手创建２０多年的同洲电子也面临控制权旁落的风险，而这一切，源于其去年５月份所做的那笔股权质押，一场股灾下来，券商已经提示爆仓风险，但自己手中仅剩的１６０万股股票已然于事无补。
　　相比于有输掉身家之虞的袁明，作为公司二股东的华夏人寿尽管手中的股票同样也临近亏损线，但还不至于伤筋动骨，毕竟，这笔不到７亿市值的股票，在其目前尚存的１８０亿市值的股票投资篮子中，占比不算大。但值得注意的是，华夏人寿在去年对几家启动重组的上市公司都投下了重注，这种激进的投资风格最终引发多笔投资面临浮亏的风险，这对于正在筹划投身“明天系”上市的华夏人寿来说，负面效应要比亏钱更严重。
　　１９６３年出生的袁明，２１岁大学毕业之后就被分配到了安徽淮北发电厂，１０年之后，袁明借着改革的春风南下深圳，创建了深圳同洲电子股份有限公司。早期，公司主要经营的是ＬＥＤ显示屏，上世纪９０年代末，随着数字电视的推广，同洲电子开始转型生产数字电视终端设备，借着村村通工程，同洲电子的业务规模迅速壮大。
　　２００７年，随着同洲电子在深交所上市，公司又启动了新一轮的产业转型，用了４年的时间推出智能电视，完成了公司从“无屏终端”到“有屏终端”的转型，袁明一度放言公司要在２０１０年营收创百亿。
　　为了助推公司的战略转型，袁明一度拿出自己所有的股权做质押融资，为公司提供资金支持。然而，袁明的这种赌上身家的做法，在公司内部表现得却是战略决策的一言堂。２０１３年，同洲电子以叫板小米和乐视的姿态一口气拿出了飞看盒子、飞ＴＶ和飞Ｐｈｏｎｅ三款终端产品，结果这三款产品遭遇市场惨败，公司的股价在２０１３年的６月份一个月暴跌６２％，２０１３年公司全年净利润骤降７５％，紧随的２０１４年，公司净利润巨亏４亿多。

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