随着我国科学技术的发展与创新，高值医用耗材品种不断增加，性能不断完善，促进了医疗技术的更新，加快了医疗事业的发展[1]。医用高值耗材相对于一般卫生材料而言主要分属相关专科使用并直接作用于人体，对安全性有严格要求，生产使用必须严格控制价格相对较高的消耗型医疗器械。主要包括心脏介入类、人工关节类、外周血管介入类、消化材料类、麻醉材料类等医用材料[2]。随着医院规模快速扩张，医用耗材使用消耗量占医院收入的比重达10%～15%，其中医用高值耗材使用范围和数量在医院材料消耗比率较大并呈现上升趋势。面对日益增长的医用高值耗材使用量和上级单位对于高值耗材监管要求，依据上级下达文件要求和医院自身业务特点，同时为实现医院对于医用高值耗材有效管理、杜绝高值耗材的流失、减轻患者医疗经济负担、降低医疗过程中风险等目标，我院优化现有高值耗材相关管理流程并通过信息化手段构建高值耗材管理信息化管理平台，取得了满意成效。

1 医用高值耗材管理模式及现状分析

1.1医用高值耗材厂商资质监管问题由于医用高值耗材的种类繁多、规格型号复杂各异、名称定义不规范、专业性较强、涉及众多厂商等特点，设备科、采购办等作为医院耗材采购、仓储、配送、监管的具体执行者，对于医用耗材的供应商、生产商、代理商、业务员、产品资质、物价等信息主要靠手工方式管理。而医院内部职能管理科室、临床使用科室、患者消耗时对于产品信息完整性、有效传递、效期无法实时提醒管控，对于厂商、产品等信息管理缺乏事前有效监管。1.2医用高值耗材管理模式及安全隐患医用高值耗材缺乏统一规范管理，大部分医院管理情形是临床手术医生根据手术情况将所需材料的名称、规格型号、材质、数量等信息电话通知供应商，供应商按照医生需求配送到医院，供应室消毒后送至手术室使用，供应商根据临床医生使用确认单将发票送至设备库房再办理入库、出库、结算等手续。上述管理情形存在如下安全隐患：
 
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