报告简介

　　2010年是“十一五”计划的最后一年，也是中国第十二个五年计划的规划年。在这一年中，从中央到地方，从政府到企业，如何在总结上一个五年的经验教训的基础上，谋划好下一个五年计划的发展，需要有全球视野，集多方智慧，站在历史的新高度把握趋势、洞悉未来。

　　“十二五”既第十二个五年规划，“十二五”规划的全称是：中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要。“十二五”规划的起止时间2011-2015年。规划编制工作大体包括前期调研、编制起草、论证衔接、审批发布四个阶段。在制定程序上，各部委省市区在2009年下半年初步完成本领域、本地区的规划统一汇总到国务院，编制全国的“十二五”规划，将在2010年10月的中共十七届五中全会上讨论建议稿，而后提交2011年3月份的全国两会上审议通过付诸实施。目前，各部委省市区的“十二五”前期课题调研均已启动。

　　特别需要注意的是，“十二五”同以往任何一次战略规划所面临的内外背景大不相同，尤其是人口发展红利丧失、能源环境承载力严重不足、产业空壳化等内在压力，同后危机时代中国作为新兴主导力量参与国际规则制定的外在机遇交互作用，国际政治经济格局的重新洗牌，新技术、新产业的不断涌现，使得“十二五”中国的发展面临着改革开放以来变数最多、国内外形势也最为复杂的阶段。

　　那么，“十二五”期间我国如何透视现状、锚定未来、战略前瞻、科学规划，寻求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展打下坚实的基础呢？

　　本主要依据国家统计局、国务院发展研究中心、国家发改委、国家商务部、中国海关总署、行业相关协会、国内外相关刊物的基础信息以及连锁超市行业研究单位等公布和提供的大量资料，结合深入的市场调查资料，立足于当前经济整体发展形势，对新形势下中国连锁超市行业的发展情况、经济运行数据、主要细分市场、进出口、竞争格局、重点企业等进行了分析及预测，并对“十二五”期间连锁超市行业发展的整体环境及发展趋势进行探讨和研判，最后在前面大量分析、预测的基础上，研究了连锁超市行业今后的发展与投资策略。

　　注：本报告将保持时实更新，为企业在这瞬息万变的时代提供最新资讯，使企业能及时把握局势的发展，及时调整应对策略。

报告用途及价值

　　本“十二五”期间连锁超市行业报告，为连锁超市企业在激烈的市场竞争中洞察先机，根据市场需求及时调整经营策略，为战略投资者选择恰当的投资时机和公司领导层做战略规划提供了准确的市场情报信息及科学的决策依据，同时对银行信贷部门也具有极大的参考价值。

报告目录

第一部分   连锁超市行业发展环境分析

第一章 全球连锁超市发展环境分析
　　第一节 全球连锁超市发展情况风险
　　第二节 世界部分国家连锁超市发展情况
　　　　一、日本大型综合超市发展分析
　　　　二、南非连锁超市发展分析
　　　　三、法国超市网购业务分析
　　　　四、越南连锁超市发展分析

第二章 中国发展概况
　　第一节 中国发展概况
　　　　一、零售业态分类和基本特点
　　　　二、中国零售市场业态格局与规模格局
　　　　三、中国网上零售业市场规模达1220亿元
　　　　四、科尔尼发布全球零售业指数排行 中国连续8年第一
　　第二节 2009-2010年全国消费品零售市场分析及预测
　　　　一、2009年我国消费市场基本情况
　　　　二、2009年我国消费品零售数据分析
　　　　三、2009年大型零售企业基本情况
　　　　四、2010年我国消费品零售数据分析
　　　　五、2010年国内国际经济环境
　　　　六、2010年社会消费品零售额将增长预测
　　　　七、2010年物价消费预测
　　　　八、零售业发展的新趋势
　　第三节 中国零售业发展趋势及策略
　　　　一、2010年中国零售业形势和政策
　　　　二、零售业的消费趋势分析
　　　　三、零售业的公司品牌化趋势
　　　　四、零售业多元化发展策略
　　　　五、中国零售业的现实问题与未来支撑
　　　　六、中国零售业供应链管理的现状及对策

第三章 中国发展分析
　　第一节 中国连锁经营发展概况
　　　　一、连锁经营的定义
　　　　二、连锁经营的发展
　　　　三、连锁经营的优势
　　　　四、连锁经营的认识
　　　　五、连锁经营的经营形态
　　第二节 2009年“中国连锁百强”分析
　　　　一、2009年中国连锁百强数据分析
　　　　二、2009年中国连锁百强经营特点分析
　　　　三、2009年连锁百强座次重排 苏宁超国美
　　第三节 连锁经营在各行业的发展分析
　　　　一、汽车后连锁经营市场分析
　　　　二、内衣连锁经营分析
　　　　三、手机零售商连锁经营分析
　　　　四、家纺床品连锁经营分析
　　第四节 中国连锁经营的策略分析
　　　　一、中国连锁经营企业营销分析
　　　　二、中间组织视角下特许连锁经营
　　　　三、2010年三方面推进连锁企业经营创新

第二部分   连锁超市行业及市场分析

第四章 中国连锁超市发展分析
　　第一节 中国连锁超市市场分析
　　　　一、连锁超市进出壁垒分析
　　　　二、连锁超市的市场行为
　　　　三、连锁超市市场绩效分析
　　　　四、连锁超市的通道费分析
　　第二节 连锁超市发展现状分析
　　　　一、超市自有品牌经营分析
　　　　二、大型综合超市的发展与转型
　　　　三、超市消费者购买行为分析
　　　　四、连锁超市实现信息化分析
　　　　五、我国大型连锁超市的经营实证分析
　　　　六、2009-2010年主要零售上市公司分析
　　　　七、珠三角超市业正处于转型期
　　第三节 在连锁超市中的应用
　　　　一、连锁超市企业电子商务模式分析
　　　　二、连锁超市企业发展电子商务的问题
　　　　三、连锁超市企业发展电子商务的建议

第五章 连锁超市物流分析
　　第一节 现代物流对连锁超市的影响
　　第二节 连锁超市物流配送存在的问题及影响因素分析
　　　　一、连锁超市物流配送存在的问题
　　　　二、影响连锁超市物流配送因素
　　第三节 连锁超市物流配送策略分析
　　　　一、连锁超市物流配送新方法
　　　　二、连锁超市物流系统竞争力分析
　　　　三、大型连锁超市中物流配送策略
　　　　四、连锁超市的逆向物流管理

第六章 连锁超市区域市场分析
　　第一节 北京连锁超市发展分析
　　　　一、2009年北京消费品市场分析
　　　　二、北京超市顾客满意度分析
　　　　三、北京本土超市的差异经营
　　　　四、北京连锁超市重内功轻外拓 五环外开店密集化
　　第二节 广东连锁超市市场分析
　　　　一、2009-2010年广东社会消费品零售额分析
　　　　二、广东连锁超市存在问题与难点分析
　　　　三、深耕细分市场广东超市争相变脸
　　　　四、广东连锁超市的前景与对策分析
　　第三节 上海连锁超市市场分析
　　　　一、上海连锁超市发展的回顾
　　　　二、上海连锁超市现状及其特点
　　　　三、上海连锁超市发展趋势及对策
　　　　四、上海连锁超市应对外资挑战策略
　　　　五、上海批发零售业数据分析
　　第四节 其他地区连锁超市发展分析
　　　　一、长沙超市市场分析
　　　　二、江苏省批发零售业情况
　　　　三、杭州乡镇连锁超市覆盖率分析
　　　　四、2010年武汉超市高端战愈演愈烈
　　　　五、2010年山西省大型超市发展情况
　　　　六、2010年吉林中东集团进军超市业 福万家2010年亮相

第三部分   连锁超市行业竞争格局

 

第七章 连锁超市市场竞争分析
　　第一节 我国零售商业竞争新态势的观察与分析
　　　　一、跨国商业资本日益表现出明显的战略竞争优势
　　　　二、零售业态的演化持续加速
　　　　三、连锁经营模式为我国零售商业提供了重要的组织资源
　　第二节 零售业市场竞争分析
　　　　一、中国零售业竞争格局
　　　　二、零售业二三线城市竞争分析
　　　　三、2010年零售业将现并购热潮
　　第三节 连锁超市竞争现状
　　　　一、连锁超市的竞争优势
　　　　二、连锁超市核心竞争力分析
　　　　三、国外零售商跨国扩张的影响
　　第四节 连锁便利店的威胁分析
　　　　一、便利店连锁市场存在的问题
　　　　二、中国连锁便利店的发展现状
　　　　三、中国连锁便利店的发展策略
　　　　四、连锁便利店的赢利基础分析
　　第五节 连锁百货店的威胁分析
　　　　一、百货店“买手模式”分析
　　　　二、中日连锁百货店发展比较
　　　　三、百货店分等定级发展分析
　　　　四、连锁百货国产品牌的竞争

第八章 跨国零售企业中国市场竞争分析
　　第一节 跨国零售企业在华扩张的业态选择
　　　　一、跨国零售企业在华业态发展状况
　　　　二、跨国零售企业在华扩张的业态战略选择特征及其成因
　　　　三、结论及启示
　　第二节 外资零售企业在中国市场的竞争与动态
　　　　一、2010年外资超市在华新开店及全国布局
　　　　二、2010年外资零售巨头在华竞争已经从市场份额争夺扩大到了业态模式的角逐
　　　　三、2010年外资零售企业将加大对华投资力度
　　　　四、外资超市布局下乡 民营零售业谋划进城
　　第三节 外资挺进三线城市及对本土零售业的影响
　　　　一、市场竞争现状
　　　　二、国际零售业巨头公司的盈利模式
　　　　三、中国本土超市发展模式
　　　　四、市场发展态势展望

第九章 连锁超市优势企业分析
　　第一节 沃尔玛
　　　　一、公司简介
　　　　二、公司动态
　　　　三、公司在中国的政策性壁垒
　　　　四、公司市场再定位策略
　　　　五、沃尔玛激励经营策略
　　第二节 家乐福
　　　　一、公司简介
　　　　二、公司经营情况
　　　　三、公司网上购物状况
　　　　四、公司发展战略
　　第三节 麦德龙
　　　　一、公司简介
　　　　二、公司经营理念
　　　　三、公司超市的基本特点
　　　　四、公司仓储式超市的营销策略
　　第四节 易初莲花
　　　　一、易初莲花简介
　　　　二、易初莲花动态
　　　　三、易初莲花发展策略
　　第五节 华润万家
　　　　一、公司简介
　　　　二、发展历程
　　　　三、华润万家“以小攻大”战略
　　　　四、公司动态
　　第六节 华联超市
　　　　一、公司简介
　　　　二、公司的策略调整分析
　　　　三、2009-2010年公司经营情况分析
　　　　四、2009-2010年公司财务数据分析
　　第七节 苏果超市
　　　　一、公司简介
　　　　二、公司经营之道
　　　　三、解读公司突出成就
　　　　四、2010年公司发展计划
　　第八节 步步高商业连锁股份有限公司
　　　　一、公司简介
　　　　二、公司经营之道
　　　　三、2009-2010年公司经营情况分析
　　　　四、2009-2010年公司财务数据分析
　　　　五、公司未来发展战略及展望

第四部分   “十二五”期间连锁超市行业发展趋势及战略

第十章 “十二五”期间连锁超市发展趋势预测
　　第一节 全球化条件下我国超市发展趋势
　　　　一、经营理念的发展趋势
　　　　二、超市定位的发展趋势
　　　　三、经营方式的发展趋势
　　　　四、超市价格的竞争趋势
　　第二节 后WTO时代超市发展趋势分析
　　　　一、市场定位差别化
　　　　二、经营规模化
　　　　三、自有品牌化
　　　　四、生鲜食品主导化
　　　　五、物流配送快速化
　　第三节 2010年连锁超市发展趋势分析
　　　　一、2010年中国连锁业发展展望
　　　　二、大型超市小型化趋势
　　　　三、超市的细分和规范趋势
　　　　四、连锁超市的并购趋势
　　　　五、“扩张”与“转型”趋势
　　　　六、生鲜超市的发展趋势
　　第四节 农村连锁超市发展趋势分析
　　　　一、农村超市的发展现状
　　　　二、农村连锁超市的特殊性
　　　　三、农村连锁经营的限制因素及发展思路
　　　　四、农村连锁店的走向

第十一章 “十二五”期间连锁超市经营策略分析
　　第一节 国内外大型超市经营模式对比及启示
　　　　一、国内外大型超市发展现状
　　　　二、国内外大型超市经营模式对比
　　　　三、本土大型超市发展的经营启示
　　第二节 连锁超市的营销策略分析
　　　　一、连锁超市赢利模式分析
　　　　二、国内连锁超市发展四策略
　　　　三、连锁超市管理的策略分析
　　　　四、建设乡镇连锁超市策略分析
　　　　五、跨国连锁超市舞弊案分析
　　第三节 中国连锁超市企业供应链管理对策
　　　　一、连锁超市企业供应链管理存在问题
　　　　二、连锁超市企业供应链管理对策
　　第四节 客户关系管理在零售超市服务中应用研究
　　　　一、客户关系管理的内涵
　　　　二、超市实施客户关系管理的必要性
　　　　三、超市成功实施客户关系管理的策略
　　第五节 超市成功促销策略
　　　　一、寻找促销的突破口
　　　　二、促销策划的框架
　　　　三、促销策划过程
　　　　四、促销的评估
　　　　五、超市赢取顾客靠的不仅是低价

第十二章 “十二五”期间连锁超市竞争策略分析
　　第一节 本土超市应对外来竞争策略分析
　　　　一、价格领先
　　　　二、差异化竞争
　　第二节 提升我国零售企业核心竞争力的策略选择
　　　　一、中国零售企业所面临的环境
　　　　二、国际竞争中我国零售企业的优势与劣势
　　　　三、零售业核心竞争力的分析
　　　　四、提升中国零售业核心竞争力的发展策略
　　第三节 超市合并扩张策略
　　　　一、成本对比首先受到重视
　　　　二、配送和跨区域服务能力面临考验
　　　　三、被抛弃的代理商
　　第四节 中小连锁超市的优劣势与对策
　　　　一、中小企业在组织上的特征分析
　　　　二、中小连锁超市的优劣势分析
　　　　三、中小超市企业发展中的对策