报告简介

　　是广东省改革开放33年来发展最快的新兴产业。广东家电行业产业链完备，并具备了较强的集成创新能力和一定的自主创新能力，是广东工业九大支柱产业之一。广东家电产品种类丰富，在生产规模、市场份额、出口额等方面居全国前列。广东的家电产业集聚效应明显，形成了以佛山、中山、湛江等市为代表的产业集群和以深圳、惠州市为代表黑色家电产业集群，以及深圳、东莞两大出口加工区。同时，广东家电上游配套产业体系齐备，在制造、产品设计和应用创新等方面有较强的制造配套能力和成本优势。2010年度，广东省规模以上家电企业共有1360家，企业资产总额为2600.1亿元，销售收入和出口交货值占全国比重均超过40%，位居全国首位。2010年全省家电工业总产值4374.11亿元，比上年增长30.17%。空调器、、、等产品，产量大、优势强，在国内的地位举足轻重。近几年是广东省家电产业整合效果最为显著、产业集中度上升速度最快的时期，也是龙头企业竞争力快速提升的时期，涌现出了格力、美的、格兰仕、科龙、志高、万宝、万和、康宝、东菱、TCL等一批核心企业和知名品牌。这些企业不仅在国内市场拥有极高的市场份额，而且得到国际业界的认同，在全球市场占有重要的比重，为引导消费，对行业发展有显著的带动效应。广东的产业集聚效应明显，形成了以佛山、中山、湛江等市为代表的白色家电产业集群和深圳、以及深圳、东莞两大出口加工区。其中珠三角已成为全国最大的空调器、电冰箱、、消毒碗柜、等家电生产基地，也是全球最大的电风扇、电饭煲和微波炉供应基地。珠三角的家电产业集群，是广东家电类产品产量在全国独占鳌头的主要原因。

　　“”时期是广东省家电实现转型升级的关键时期，家电工业企业自主创新能力增强，产品质量和档次将进一步提高，2010-2015年，全省家电工业预计按年均增长8%，2015年总产值6900亿元。“十二五”时期广东将加大技术研发投入，完善以企业为主体的技术创新体系，建立一批重点领域共性技术开发平台，工业设计水平明显提高。发展一批具有自主创新能力、拥有自主知识产权的企业。行业平均研发投入在销售收入中的比重达到3%，有1-2个国家级工程技术研发中心和40-50个以上省级企业技术中心。“十二五”时期，家电产品质量工作应该成为调结构促转变的重要内容，产品质量水平和质量管理水平稳步提高，特别是要提高出口产品质量。产品返修率降低20%。主要家电产品抽查合格率达到95%以上。小家电产品的安全、性能和可靠性进一步改进。“十二五”期末，自主品牌产品在国际市场中比重达20%；培育2-3个左右具有综合竞争实力的国际化企业集团，培育形成产值过千亿的传统企业2-3家，上百亿的传统企业10家以上。推进建立低碳、绿色和循环经济模式。主要家电产品水平接近国际先进水平，产品的绿色设计水平和资源综合利用水平明显提高。新能源产品应用要有重大突破。主要家电产品能效水平平均提高。新产品产值率达到8%以上，每万元工业总产值能耗年平均下降1.5%。“十二五”期末，形成珠江三角洲总部经济、创新基地、高技术集群。推动珠三角地区家电企业向创新型发展，建设成为中高档产品、精品的基地，实现销售、生产、物流高效配合，率先出现具有冲击世界同类产品水平实力的企业，引领广东省家电向强省迈进。

报告用途及价值

　　本在大量周密的市场调研基础上，主要依据了国家统计局、国家商务部、国家海关总署、国家工业和信息化部、全国商业信息中心、中国经济景气监测中心、广东省统计局、中国家用电器协会、广东家用电器协会、广东省家电商会、、全国及海外多种相关报刊杂志的基础信息以及家电专业研究单位等公布和提供的大量资料。

　　本广东家电行业报告，分析了广东家电产品分类、市场结构及近年来的变化情况。重点对广东家电的市场供求情况、市场竞争格局，以及单品种的市场份额、产销增长率、价格等做了详细的研究。通过对家电产品典型生产厂家经营情况及竞争策略的分析，为行业投资者及企业管理者及时准确地把握行业及相应企业的生产、运营、竞争等动向，在投资、管理等方面做出适时的决策提供了有力的参考。

报告目录

第一部分 广东家电行业发展环境
第一章 广东家电行业概述 1
第一节 广东家电行业定义 1
第二节 广东家电行业发展历程 1
第三节 广东家电行业分类情况 15
第四节 广东家电产业链分析 15

第二章 2009-2011年广东家电行业发展环境分析 20
第一节 2009-2011年经济环境分析 20
一、运行 20
二、固定资产投资 63
第二节 2009-2011年广东家电行业政策环境分析 108
一、行业政策影响分析 108
二、相关行业标准分析 113
第三节 2009-2011年广东家电行业社会环境分析 115
一、居民消费水平分析 115
二、工业发展形势分析 135

第二部分 广东家电行业运行分析
第三章 2009-2011年广东家电行业总体发展状况 139
第一节 广东家电行业规模情况分析 139
一、行业单位规模情况分析 139
二、行业人员规模状况分析 139
三、行业资产规模状况分析 140
四、行业市场规模状况分析 140
第二节 广东家电行业财务能力分析 140
一、行业盈利能力分析与预测 140
二、行业偿债能力分析与预测 141
三、行业营运能力分析与预测 141
四、行业发展能力分析与预测 142

第四章 广东家电行业发展现状分析 143
第一节 全国家电行业发展分析 143
一、全国家电行业发展历程 143
二、全国家电行业发展现状 144
三、全国家电行业发展预测 167
第二节 广东家电行业发展分析 170
一、2009-2011年广东家电行业发展态势分析 170
二、2009-2011年广东家电行业发展特点分析 177
三、2009-2011年广东家电行业市场供需分析 178
第三节 广东家电产业特征与行业重要性 233
第四节 广东家电行业特性分析 239

第三部分 广东家电行业竞争策略
第五章 广东家电行业竞争力优势分析 243
一、行业在全国的地位 243
二、行业整体竞争力评价 245
三、行业竞争力评价结果分析 246
四、竞争优势评价及构建建议 251

第六章 广东家电行业市场竞争策略分析 255
第一节 行业竞争结构分析 255
一、现有企业间竞争 255
二、潜在进入者分析 258
三、替代品威胁分析 259
四、供应商议价能力 259
五、客户议价能力 260
第二节 行业国际竞争力比较 260
一、生产要素 260
二、需求条件 261
三、相关和支持性产业 262
四、企业战略、结构与竞争状态 262
第三节 广东家电企业竞争策略分析 263
一、提高家电企业核心竞争力的对策 263
二、影响家电企业核心竞争力的因素及提升途径 270
三、提高家电企业竞争力的策略 271

第七章 广东家电行业重点企业竞争分析 274
第一节 美的 274
一、企业概况 274
二、2010-2011年财务分析 275
三、2010-2011年经营状况 279
第二节 格力 279
一、企业概况 279
二、2010-2011年财务分析 280
三、2010-2011年经营状况 284
第三节 TCL 286
一、企业概况 286
二、2010-2011年财务分析 287
三、2010-2011年经营状况 292
第四节 格兰仕 292
一、企业概况 292
二、2010-2011年经营状况 295
三、2011-2015年发展战略 296
第五节 康佳 297
一、企业概况 297
二、2010-2011年财务分析 299
三、2010-2011年经营状况 303
第六节 创维 304
一、企业概况 304
二、2010-2011年经营状况 306
三、2011-2015年发展战略 308
第七节 万和 309
一、企业概况 309
二、2010-2011年财务分析 310
三、2010-2011年经营状况 314
第八节 华帝 315
一、企业概况 315
二、2010-2011年财务分析 316
三、2010-2011年经营状况 320
第九节 万宝 321
一、企业概况 321
二、2010-2011年经营状况 322
三、2011-2015年发展规划 323
第十节 海信科龙 324
一、企业概况 324
二、2010-2011年财务分析 325
三、2010-2011年经营状况 328

第四部分 广东家电行业投资前景预测
第八章 广东家电行业投资与发展前景分析 331
第一节 广东家电行业投资机会分析 331
一、广东家电投资项目分析 331
二、可以投资的广东家电模式 332
三、2011年广东家电投资机会 333
第二节 2011-2015年广东家电行业发展预测分析 336
一、未来广东家电发展分析 336
二、未来广东家电行业技术开发方向 337
三、总体行业“十二五”整体规划及预测 339
第三节 未来市场发展趋势 351
一、产业集中度趋势分析 351
二、十二五行业发展趋势 351

第九章 2011-2015年广东家电行业发展趋势及投资风险分析 353
第一节 当前广东家电存在的问题 353
第二节 广东家电未来发展预测分析 358
一、广东家电发展方向分析 358
二、2011-2015年广东家电行业发展规模预测 360
三、2011-2015年广东家电行业发展趋势预测 360
第三节 2011-2015年广东家电行业投资风险分析 361
一、市场竞争风险 361
二、市场风险分析 362
三、管理风险分析 362
四、投资风险分析 363

第十章 业内专家观点与结论 367
第一节 广东家电行业营销策略分析及建议 367
一、广东家电行业营销模式 367
二、广东家电行业营销策略 372
第二节 行业应对策略 374
一、把握国家投资的契机 374
二、竞争性战略联盟的实施 375
三、企业自身应对策略 376
第三节 市场的重点客户战略实施 377
一、实施重点客户战略的必要性 377
二、合理确立重点客户 377
三、重点客户战略管理 378
四、重点客户管理功能 378